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Prozesse zum Leben erwecken

Eine strukturierte Implementierung führt zum Erfolg
  • Christian Seitz and Thore Kleinschmidt
Published/Copyright: March 17, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 103 Issue 4

Kurzfassung

Um den Anforderungen an einen stetigen Wandel und eine hohe Flexibilität gerecht zu werden, gehören Neugestaltung und Optimierung von Arbeitsabläufen heutzutage zum Alltag in Unternehmen. Neben einer nachhaltigen Strategie und einer aussagekräftigen, fachlichen Modellierung entscheidet insbesondere eine gut strukturierte und koordinierte Implementierungsphase über den Erfolg einer Geschäftsprozessoptimierung. Für die organisatorische Implementierung hat sich ein Drei-Stufen-Modell bewährt, das durch ein aktives Veränderungsmanagement begleitet wird. Moderne Methoden wie Rapid Requirements Definition (RRD) und der SOA-Ansatz gewährleisten eine nahtlose Integration der IT in die fachliche Lösung. Beide Aktivitätslinien müssen aufeinander abgestimmt werden.

Abstract

Constantly changing and highly flexible work environments make an optimization of workflows essential for today's enterprises. Sustainable strategies and clear professional modelling are indispensable. A well structured and coordinated implementation phase though is a particularly crucial asset for successful business processes. A three stage model, supported by an active change management, has proved to be successful in implementing organizational measures. Modern methods, such as Rapid Requirement Definition (RRD) and the SOA approach ensure a seamless integration of IT in the technical solution. However, it is imperative that both lines of activities are well coordinated.

Christian Seitz, geb. 1965, schloss 1996 sein Studium an der FH Frankfurt als Dipl.-Betriebswirt ab. Er arbeitet als Bereichsleiter für Business Engineering bei Opitz Consulting Bad Homburg GmbH und ist darüber hinaus Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Gießen-Friedberg für Organisation und Prozessmanagement. In vielen branchenübergreifenden Projekten zur Prozessoptimierung war und ist er als Projektleiter und Coach tätig.

Thore Kleinschmidt, geb. 1971, schloss 1998 ein Geoökologie-Studium an der Universität Karlsruhe ab. Nach seiner ersten beruflichen Station in einem Ingenieurbüro für Umweltplanungen wechselte er im Jahr 2002 in das Beraterfach und betreute unter anderem Projekte zur Daten-, Prozess- und Organisationsoptimierung. Seit Dezember 2007 ist Herr Kleinschmidt als Seniorberater bei der Opitz Consulting Bad Homburg GmbH im Geschäftsbereich Business Engineering tätig.

Online erschienen: 2017-03-17
Erschienen im Druck: 2008-04-28

© 2008, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Erfolgreiche Innovationen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Vor 75 Jahren: Georg Schlesingers Verfolgung und Vertreibung
  7. Berliner Kreis-Mitteilungen
  8. Ausbildung von Produktentwicklern: Neu gestaltet durch teamorientiertes und interdisziplinäres Studieren
  9. Wissensmanagement
  10. Wissensmanagementpraxis im Maschinenbau
  11. Prozessorientiertes Wissensmanagement in produzierenden Unternehmen
  12. Vorsprung durch Wissen
  13. Fertigungswissen
  14. Automatisierte Akquisition von Fertigungswissen im Werkzeug- und Formenbau
  15. Sicherung von Wissen
  16. Betriebliches Erfahrungswissen – die verborgene Ressource
  17. Produktionsorganisation
  18. Organisation der innerbetrieblichen Logistik
  19. Kundenspezifische Datenerfassung
  20. Konzepte zur flexiblen Datenerfassung und -verwaltung bei Maschinen und Anlagen
  21. Planung der Anlaufprozesse
  22. Produktionsanläufe als Erfolgsfaktor zur Einhaltung der Time-to-Market
  23. Geschäftsprozesse
  24. Business Process Management-Werkzeuge im Fokus
  25. Prozesse zum Leben erwecken
  26. Automatisierung
  27. Parallelkinematisches Mess- und Richtzentrum für geschweißte Tragkörper-Bauteile
  28. Szenario-Management
  29. Frühe Innovationsphasen
  30. Digital-Mockup
  31. Konfigurierbare Generierung von DMU-Sichten in Produktion und Wartung
  32. Software-Lösungen
  33. ERP- und MES-Systeme
  34. Vorschau/Preview
  35. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101272

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Downloaded on 15.12.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.101272/html?srsltid=AfmBOoogcoL3MtWoY6cMuvUf4muGL0s8jkGwPbkVJ21Wuy7Nw_ogeXwV
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